2026年1月22-23日，上药控股徐州、淮海药业、中健连锁三家公司分别召开2025年度运营分析会暨年终述职座谈会，旨在全面复盘业务经营与团队建设工作。会议通过数据复盘、形势研判、战略部署与个人述职相结合的方式，系统总结过去一年成绩与不足，共谋新一年发展蓝图。公司管理层与各部门负责人共商发展，凝聚共识。

会议听取了运营、采购、销售、物流、淮海药业、中健连锁等部门、公司的运营工作报告。各子公司、部门围绕年度核心指标、业务进展、管理成效及存在问题进行了务实复盘与深度剖析，并基于“十五五”发展新要求，提出了清晰的改进路径与拓展计划。

总经理晁亮在总结发言中指出，面对新阶段、新机遇，公司上下需坚定信心，主动作为。他强调，要继续深耕主营业务，在医院资源开发、项目合作、创新药械引入、SPD服务深化及院边店布局等关键领域持续发力，培育新增长点。同时，必须坚持创新驱动与管理提效，加速推动业务转型升级，提升核心竞争力。

在2025年终述职座谈会上，各部门负责人围绕公司发展核心，从战略落地执行、跨部门协同联动及当前面临的挑战等方面，深入剖析了在业务推进、资源整合、流程优化中存在的协同堵点与执行难点，进一步明确了“战略-执行-协同”的一体化要求，为2026年度优化资源配置、强化横向联动、突破发展瓶颈凝聚了行动共识。

本次年度运营分析会与述职座谈会，系统检视了公司经济工作成效与组织执行效能。运营会议聚焦战略落地路径，量化业务指标、部署增长举措；述职座谈则深挖跨部门协同难点与执行瓶颈，推动责任压实与流程优化。两者有机结合，既明确了2026年的经济工作方向，更构建起战略部署与组织保障的联动闭环。

在“十五五”开局之年，上药控股徐州公司上下已统一思想、明确方向，大力推动全体员工在战略执行中凝聚合力、在破解难题中锤炼团队，共同筑牢高质量发展根基。